培育具有國際視野的未來優(yōu)秀企業(yè)家群體
針對接班人、青年企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人開展的專項培育計劃
時代背景
習(xí)近平總書記《二十大報告》中強調(diào)，深入實施人才強國戰(zhàn)略。培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計。
高級管理人才嚴(yán)重缺乏、能力不足，已經(jīng)成為制約我國工業(yè)企業(yè)及經(jīng)濟發(fā)展的一個十分突出的問題。制定以接班人、青年企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人為重點的高級管理人才培育計劃，打造以高級人才為核心的競爭優(yōu)勢，關(guān)乎未來，迫在眉睫。
目的意義
打造一批具有國際視野的未來企業(yè)家群體，保障經(jīng)濟健康安全、可持續(xù)發(fā)展。
主要內(nèi)容與措施
以經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)性知識為重點，構(gòu)建新一代企業(yè)家具有的思維模式和知識結(jié)構(gòu)。
01
結(jié)構(gòu)式學(xué)習(xí)
知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化：以管理系統(tǒng)、商業(yè)模式/盈利模式、頂層設(shè)計為學(xué)習(xí)重點，構(gòu)建新一代企業(yè)家具有的思維模式和知識結(jié)構(gòu)。
02
拓展式學(xué)習(xí)
名企考察觀摩：走進中國500強/世界500強企業(yè)考察觀摩，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念和管理方法，開闊視野，拓展思維。
03
沙龍式學(xué)習(xí)
沙龍交流研討：確立專題，各抒己見，深度研討，培養(yǎng)新一代企業(yè)家的創(chuàng)新思考力。
04
演練式學(xué)習(xí)
模擬演練體驗：模擬角色，親身演練、體驗、實踐，快速成長。
05
應(yīng)用式學(xué)習(xí)
專家現(xiàn)場指導(dǎo)：專家走進企業(yè)現(xiàn)場，實施個性指導(dǎo)，把講授、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、糾偏有機結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效率、效果。
06
資源式學(xué)習(xí)
高端資源對接：通過與國內(nèi)外著名專家學(xué)者、優(yōu)秀企業(yè)接觸，為未來拓展事業(yè)空間，不斷積累優(yōu)質(zhì)高端資源。
現(xiàn)實意義
經(jīng)營欠規(guī)范、人員欠專業(yè)等“管理缺陷”問題，一直制約著我國工業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，束縛著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈的價值發(fā)揮，阻礙著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的提高。推動工業(yè)企業(yè)管理升級、人員專業(yè)能力升級，將是推進新型工業(yè)化進程中我國各地各級政府今后長期的艱巨任務(wù)。
萊州模式為山東及全國各地各級政府服務(wù)指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)實施管理升級、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化經(jīng)濟生態(tài)，探索出了一條行之有效的新思維、新模式，具有很高的參考、推廣價值。
客戶案例
2016-2017年，亞投智庫與北京和君集團合作，開展“中國民企接班人、青年企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人工程”兩期。2017年，亞投智庫承接廣東省人社廳海歸人員創(chuàng)業(yè)工程（接班人、青年企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人）。工程效果十分顯著，得到了政府、海歸人員的高度認(rèn)可。
中國工業(yè)企業(yè)管理進步的推動者
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